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動則吉，不動則凶，一起頭就把問題覆滅於萌芽當中，以利趨吉避凶。只有集眾人之心，相互共同，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，建立共識以做准確決議計劃，沒有克服不了的堅苦。
您好!
例如，曩昔強調充實授權，但在困難期間，上級仍要對被授權者多些關注，就算要賞賜也不可隨意馬虎施與，以避免濫賞。面對困難時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集團得利，自已也得利。也可說，面臨困境，也是培養人才的機會，歷練考驗，利於將來重用。帶領者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包抄身陷堅苦當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對集團晦氣。也表示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改善，弗成從大事下手。
任何事情劈頭時的困難，只要堅決面對就會出現轉機。在進退失據之際，應採取積極立場，廣納賢才，盡力向前，方能大吉而無晦氣。事業要成功，須積極尋覓好人才，一旦找到賢良的人來輔助，對大家都有益。
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以下內文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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